Николай Иванович Ковалев - кандидат технических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, лауреат премии Правительства России в области науки и техники, генеральный директор "Ставропольнефтегаз", депутат краевой думы - считает, что его жизненная удача состоит в том, что когда-то он не испугался круто изменить свою судьбу.
Ведь после окончания школы в селе Чермен Северо-Осе-тинекой АССР, где он родился 8 июля 1950 года, уже поступил было на спортивный факультет. Родители были довольны: сын получит высшее образование. Так же, впрочем, как и удивлены его последующим решением.
- "Спортом я ведь и без того могу заниматься!.." - подумал тогда я, - поясняет Николай Иванович. - И отправился в армию. Времени поразмыслить над выбором профессии оказалось достаточно... Решил идти в Грозненский нефтяной институт по специальности "Геология и разведка нефтяных и газовых месторождений". И по сей день не жалею.
Результаты того давнего юношеского выбора можно назвать широкомасштабными. В определенном смысле на нем сегодня держится не только акционерное общество, но и весь город Нефтекумск. Как градообразующее предприятие "Роснефть-Ставропольнефтегаз" за весь город в ответе. Возникают проблемы: куда люди идут? К генеральному директору и депутату Ковалеву.
Конечно, не сразу он стал уважаемым и узнаваемым на Нефтеку-мье человеком. На практике надо было освоить не только премудрости добычи из недр "черного золота", но и добиться признания в коллективе. После окончания института год трудился геологом тематической партии Нефтекумского управления буровых работ.
С 1977 по 1994 год побывал в разных ипостасях: инженер, старший инженер, заместитель начальника цеха по добыче нефти и газа Ставропольского нефтедобывающего управления буровых работ, начальник инженерно-технической службы, начальник производственного отдела по добыче нефти и газа, главный инженер ПО "Ставропольнефтегаз".
Одновременно Ковалев продолжал учиться: его кандидатская работа была посвящена тому, как качественнее и быстрее извлекать из недр нефть и газ. На счету Ковалева немало рационализаторских предложений и изобретений.
Вступление Николая Ивановича в 1994 году в должность генерального директора объединения "Ставропольнефтегаз" совпало с тем временем, когда в Чечне происходили всем известные события, а нефть, как и в прежние времена, транспортировалась на перерабатывающие предприятия Грозного. Трехлетние неплатежи за отправленную продукцию практически поставили объединение на грань выживания. Пришлось даже остановить на некоторое время работу нефтепромыслов. Вот когда понадобились не только его знание профессии, но и характер. Впору ведь было и растеряться. Но именно в таких ситуациях проверяются руководители. Практически без помощи головной организации - компании "Роснефть", оказавшейся на тот момент на грани распада, - ценой неимоверных усилий, за счет собственных средств и кредитов Минтопэнерго построили нефтеналивную эстакаду в Буденновске. Она позволила, наконец, переориентировать потоки продукции. Нефть стали транспортировать по железной дороге до Тихорецка и далее по нефтепроводу к месту назначения. Тогда же нашли выходы за границу. А валютные поступления, в свою очередь, помогли держать предприятие на плаву.
Одновременно строится и в июне 1998 года вводится в эксплуатацию Величаевский комплекс компрессорного газлифта, обеспечивающий в сложных горногеологических условиях оптимальный механизированный способ добычи нефти. И еще одна важнейшая заслуга Ковалева-руководителя в том, что, несмотря на трудности, ему удалось сохранить коллектив. Именно профессионалы помогли выжить предприятию.
При нем же изменилась форма собственности: в ногу со временем объединение "Ставропольнефтегаз" реорганизовалось в открытое акционерное общество. У китайцев есть поговорка: "Не дай вам Бог жить в эпоху перемен". Испытание переменами Ковалев выдержал. В подтверждение тому в 1995 году предприятие начало наращивать темпы производства. В результате уже в 2000-м, впервые после затяжного кризиса, перешагнули рубеж в миллион тонн годовой добычи нефти. Но на этом не остановились: техническое перевооружение предприятия продолжается.
Поскольку "Ставропольнефтегаз" является предприятием градообразующим, Ковалев как его руководитель должен уделять большое внимание социально-бытовым вопросам в городе и районе. По сути, Николай Иванович с себя этих забот никогда не снимал, просто в ранге депутата его возможности помочь жителям своего избирательного округа (в него входят Нефтекумский и Левокумский районы) расширились. Так что жизнь стала еще хлопотнее: теперь надо находить время и для работы в думе, хотя на предприятии дел хватает. Но Николай Иванович жаловаться не привык. По его мнению, хорош любой опыт, помогающий делать добро для людей.
Характерно, что основной поток обращений в адрес Ковалева-депутата исходит от руководителей муниципальных образований и бюджетных предприятий.
- Забот много, но радует, что в 2003-м ситуация для решения подобного рода вопросов стала более благоприятной, -пояснил Николай Иванович. - Ведь впервые в бюджете появилась строка "финансирование первоочередных задач на территории избирательных округов", что, конечно же, помогло в сфере капитального строительства объектов социального и коммунального назначения, газификации и водоснабжения населенных пунктов.
Как правило, в подобных делах трудно провести разделяющую черту между деятельностью депутата и генерального директора крупного предприятия. Поэтому в депутатских отчетах Ковалева в графе "разъяснено" проходит большое количество вопросов, на которые могут быть даны ответы только в зависимости от нынешнего финансового положения предприятия. К обычным депутатским обязанностям, в связи с тем, что "Ставропольнефтегаз" находится в окружении сельскохозяйственных предприятий, добавляются и вопросы занятости населения, в том числе молодежи, а также ее обучения профессиям и многие другие. Приходится быть изобретательным. Например, для открытия детского дома в поселке Малосадовом, кроме личного материального и денежного вклада, Николай Иванович организовал круглый стол с участием Левокумского муниципального телевидения. Руководители, принявшие участие в акции, не могли не внести свою лепту в благое дело. Кстати, и в том, что в обоих районах, входящих в его избирательный округ, работают свои студии телевидения, также есть заслуга Ковалева. Именно он инициировал в свое время сбор средств для их полноценного технического оснащения.
Как заместитель председателя комитета по бюджету, экономической политике, налогам,собственности и инвестициям предпраздничные дни перед 2004 годом он провел в напряженной работе. Как распределить между нуждающимися бюджетные деньги, когда их на всех и на все не хватает, - задача повышенной сложности. И в этом вопросе Ковалев имеет твердые позиции. Как можно больше средств, по его мнению, следует выделять на развитие проектов, которые уже в скором будущем дадут прибыль, в том числе в виде дополнительных поступлений в бюджет. В этом смысле субсидированные кредиты (когда из казны оплачивается три четверти ставки за взятый предприятием в банке кредит) - идеальное средство для поощрения бизнес инициативы. Вот только минимальный размер субсидированного кредита, по его мнению, должен быть больше ныне действующего. Это обеспечит дополнительные возможности для осуществления крупных проектов, которые сулят соответственно большую выгоду: и предприятию, и краевой казне, а значит, всем налогоплательщикам края. Именно по этой причине он предложил ряд полезных для кредитополучателей изменений и дополнений в Закон "0 государственной поддержке организаций, реализующих инвестиционные проекты с привлечением кредитов банков на территории Ставропольского края".
