В двадцать лет он начал свой бизнес. Видел, как крутится мать, чтобы поднять их с братом, да и то, что происходило вокруг (а был девяносто третий год, новая Россия еще только начинала нарождаться), свидетельствовало: надеяться на то же государство, как было прежде в Советском Союзе, не стоит. Он занялся торговлей топливом. Потребителями были сельскохозяйственные предприятия. С ними ему нравилось работать, он уважал сельчан, чувствовал родство с ними еще с детских лет, когда все свободное время, все каникулы проводил на хуторе Славяновском у бабушки. Тут и первый раз за штурвал комбайна встал, и на теплую лошадиную спину взобрался... С той поры - любовь у него к земле, да к красавцам-коням. Оттого спустя четыре года решил из прибыльного, но нелюбимого бизнеса уйти в рискованное и на глазах гибнущее сельское хозяйство, чем удивил не только партнеров, но и местных чиновников: ради чего от таких доходов уходить, да еще в гибнущую отрасль... - Инвесторов тогда в Минераловодском районе, естественно, не было, в совхозе "Розовский" нас встретили без особой радости, не понимали, считали, что ничего не получится. Выделили 1800 гектаров земли. Работали мы тогда в походных условиях, с колес, - ни стана, ни базы. На этих гектарах и собрали первый урожай, по 35 центнеров ячменя с гектара, когда рядом не больше пятнадцати... Только тогда и восприняли всерьез... В чем секрет? - Айдын Ширинов долго не думает, все уже давно проанализировано. - Конечно, в отношении к земле. В том, что удобрения внесли как и положено, технологии следовали... Нынче бывший совхоз "Розовский" - ООО СХП "КМВ-Агро" - основное предприятие в холдинге Ширинова. Есть еще ООО СХП "Новый Октябрь", где главная отрасль - растениеводство, и плодообъединение "Прогресс" - новая забота и перспектива: своих качественных фруктов-то в крае явно не хватает... Начаты работы и в новом направлении, животноводческом, в рамках национального проекта. Правда, здесь есть "но". И не одно... - По национальному проекту могу сказать так: запустили его, не подумав хорошо. А в крае у нас за год не смогли по-хорошему и запустить. Освоено чуть более миллиарда рублей, хотя в том же Краснодарском крае - более тридцати миллиардов... Но даже и с таким мизером реализованного не знаем, что делать, - спроса нет на ту же свинину. Не надо было на рынок уповать, мол, он все отрегулирует, именно стабильный сбыт и по хорошей цене надо было сразу обеспечить, да и сейчас это актуально. Мы свой животноводческий комплекс еще только начинаем строить, а торговых партнеров уже сегодня определяем. И в технологии, в менеджменте не хотим отстать, - два человека уже полгода за рубежом проходят практику... Подбор и забота о кадрах - первостепенная задача Ширинова. В его холдинге функции, а соответственно и задачи четко определены: на предприятиях должны производить и добиваться как можно большего объема качественной продукции. Основная задача руководителя тем - четкая и эффективная организация работ. Менеджмент холдинга контролирует финансовые потоки, приобретает необходимое оборудование, технику, материалы и обеспечивает стабильный сбыт продукции. Оба звена должны работать синхронно и предельно четко. Роль управленцев одинаково ответственна на всех уровнях. - Я долго подбирал руководителя на первое предприятие. Нужно было найти того, кто видел лучшее, знает, как лучше работать, поэтому местных даже не рассматривал. Нашел специалиста в Предгорном районе, где профессиональнее в то время работали. И сейчас исхожу из этого же принципа и стараюсь брать помоложе, когда азарт не растерян, есть желание учиться. У нас все сотрудники имеют доступ к новой информации, проходят обучение. Нельзя сегодня пользоваться единожды накопленным запасом знаний, все очень динамично... Организация труда, культура технологии и... социальные вопросы - вот три кита, на которых, как считает Ширинов, и стоит успешное производство. И именно последний фактор привел его в политику. В этом году он избран депутатом Государственной Думы Ставропольского края. - Не думал, что когда-нибудь займусь политикой, но, сталкиваясь в производственной практике с проблемами, в основе которых, как правило, лежат именно политические действия или бездействие, видя порой оптимальные пути их решения и не имея возможности, кто сегодня производственника, тем более аграрника, особо слушает, пришел к естественному варианту взаимоотношений с властью - стал ее частью... Мы сегодня теряем село. Мое село. Которое я люблю. Которое понимаю. Это для города отключение на час-два воды или света - катастрофа, а в селе и того и другого неделями может не быть... Именно социальные вопросы сегодня должны быть главными и в законотворческой, и в административной деятельности. А они тесно увязаны с производством. Национальный проект по АПК - хорошее вроде дело, но в крае ведь он провален. Еще даже не запустили всего намеченного, а уже проблемы со сбытом мяса... Значит, не продумано было до конца. Где? В Москве? Здесь, у нас?.. Надо исправлять, надо останавливать поток мороженого мяса из-за рубежа, из которого сегодня делают некачественную и невкусную колбасу и всяческие полуфабрикаты. Я считаю, что необходимо развивать переработку мяса, переходить на охлажденную продукцию. В свое время именно по этому пути пошло птицеводство, и мы видим сегодня результат на прилавках. Вон какой ассортимент представлен. Не секрет, что сегодня у переработчиков в ходу сухое молоко. Вот мы сейчас затеваем вложиться как раз в молочное предприятие в рамках национального проекта, а когда появятся большие современные фермы, будут ли заводы у нас брать натуральное молоко? Государство должно это гарантировать сельхозпроизводителю. Как в свою очередь подобные вопросы должно решать и краевое правительство. Вообще его функции я вижу прежде всего как профессионального консультативно-организационного центра, а не статиста, спускающего и рассылающего всякие разные отчеты. У нас аграрный край, это надо четко понять всем уровням власти и реально сделать так, чтобы нашу качественную продукцию знали и ценили и в России, и за рубежом. И еще его поражает непонимание чиновниками законов рынка, когда они своими обещаниями больших урожаев снижают цену зерна. Сами рубят сук, на котором сидят. - Кто в Соединенных Штатах или на Западе хвастается урожаем? Если и говорят, то об ущербе от погодных катаклизмов... Чтобы поднять цену продукции своих производителей. А у нас рапорты начинаются, когда еще и урожая нет... Ширинов молод, ему немногим больше тридцати. Самый деятельный возраст. Полон идей и, пожалуй, главное, в отличие от многих политиков-теоретиков готов сам же эти идеи реализовывать. Это, несомненно, сказывается опыт производственника. В Думе он планирует работать в двух комитетах. Бюджетном и, естественно, аграрном. Со Ставропольским аграрным университетом, который считается одним из лучших не только в стране, но и за ее пределами, выстраивает отношения по закреплению на своих предприятиях молодых специалистов: как в былые времена, принимает по распределению. Подспорьем в этом считает реально заработавшую программу по жилью для сельских специалистов, когда семьдесят пять процентов его стоимости оплачивает государство. Но видит и то, что необходимо бы подправить, ведь зачастую у сельчан нет и нескольких десятков тысяч, чтобы добавить остальные двадцать пять процентов. Их он предлагает гасить краевым, муниципальным органам и предприятию. А еще вспомнить и о сельских врачах, учителях, работниках культуры, которые этой программой воспользоваться сегодня не могут. Спектр видимых им проблем, к которым он готов приложить собственные усилия, весьма широк: от обязательств, данных избирателям, которые он намерен выполнять в первую очередь, до разработки основ региональной сельскохозяйственной политики. Ведь Юг России - это действительно житница страны. А значит, края и области региона должны сотрудничать, выстраивать взаимовыгодные отношения, а не закрываться друг от друга. Нужны рабочие контакты и законотворцев, и исполнительной власти. Нужны реальные шаги по определению и лоббированию интересов всей житницы, а не отдельных ее частей. На одном из первых заседаний аграрного комитета он предложил выездные заседания проводить не только в успешных и крупных хозяйствах, но и у банкротов или приближающихся к этой категории. - Мы должны реально знать ситуацию, причины, предпринимать меры. У меня душа болит за наше коневодство. Что стало с Терским конным заводом, а между прочим - это государственное унитарное предприятие, только вот государственным структурам до него дела нет. А конезавод "Восход" в Кочубеевском районе? Принадлежит он теперь столичной фирме, а что-нибудь изменилось? Может, фирма не заинтересована в его работе?.. Так зачем такие фирмы в крае нужны. И благодаря кому или чему они скупают наши земли?.. Теряем терскую породу коней. Теряем нашу известную марку "Стрижамент", на этом теряем огромные деньги, это ведь известные бренды, и в то же время по всему миру ищем инвесторов... Я думаю, что краю нудна была встряска, чтобы преодолеть застойные явления, которые я лично уже видел. Сегодня депутатский корпус края и обновился существенно, и помолодел. Я верю, что он многое сможет сделать. И я в его составе настроен работать, чтобы были видны результаты. В политику надо идти, когда ты четко видишь, что мешает обществу развиваться. К сожалению, для многих политика сегодня стала бизнесом. Ширинов пришел в нее не за деньгами. Они у него есть. Он убежден, главная цель жизни человека - приносить пользу людям. И прежде всего тем, кто сегодня живет и трудится рядом с тобой. Виктор Кустов. Фото Александра Цвигуна, Минераловодский район.